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寶應縣供電黃塍所:“管”出來的成效

來源: 時間:2021-06-28 14:06

  “管”出來的成效

  ——國網寶應縣供電公司黃塍供電所爭創線損管理“百強供電所”工作側記

  6月15日,筆者從有關方面獲悉,國網寶應縣供電公司黃塍供電所繼今年 1月份獲評全國線損管理“百強供電所”之後,5月份再次獲此殊榮。據瞭解,截至6月13日,該所運行台區184台,其中,經濟運行台區173台(線損率0—4%),遠遠高於“百強供電所”指標考核要求。

  “成績的取得,是我所從日常工作中一點一滴管理出來的成效,扣出來的效益。”該所負責人王金忠表示説。

  將影響因素降至最低

  採集指標中用户表計參與率一項直接關係到線損指標。

  6月12日,星期六,像往常一樣,該所採集運維線損管控人員喬太雲,一大早就來到了辦公室,開展日常採集維護工作。在數據召測補採過程中,他發現,寶應縣黃塍鎮魚橋村王家配變考核表計及下掛所有用户採集失敗,初步判斷為考核表計故障。

  隨後,他分別於9時20分,10時10分,11時30分,對該台區考核表計(集中器)進行了3次重啓處理,均無法採集到數據。據此,他判斷集中器可能發生了故障。於是,他立即安排人員更換了損壞的HPLC集中器和該台區下掛的 41塊分表HPLC採集器。

  當天下午5時許,該台區採集調試成功,並順利投運採集終端。

  喬太雲,該所採集運維線損管控成員之一。2019年1月,從部隊轉業後來到黃塍供電所參加工作的他,面對從沒有接觸過的採集運維、線損管控工作,他不斷注重加強學習,僅用三個月的時間,就完成了從一個沒有任何電力基礎的“門外漢”到一名合格採集運維線損管控人員的轉變。

  “台區故障集中器每遲更換一天,就會影響一天的線損指標,將對線損影響的因素降到最低,這是我們採集運維人員的工作職責所在。”喬太雲説。

  一直以來,該所每天安排專人負責日常用户表計採集運維工作,每日上午10時前完成當日首次全面補採工作,並將採集失敗的用户在供電所工作羣進行發佈,及時組織採集消缺工作,確保每日下午5時前採集成功率達100%。同時,將採集消缺工作也納入二次考核,形成採集指標全所上下共同管控的合力。

  一度電也不能流失

  “一度電也不能流失。”5月7日一大早,該所採集運維班班長劉學海,在現場幫助客户置換了故障表計,並按照實際損失向客户補收了28度電量後,如是説。

  劉學海,1988年參加農電工作,現是該所採集運維班班長,主要從事線損管理、採集、電費、運行管理等工作。

  5月6日,“五一”小長假後上班的第一天,劉學海採集系統中篩查時發現,徐甸村曙光配變線損存在異常:從5月1日開始,該配變每天日均多損失電量4度左右。該配變只有43户居民客户,但該配變線損存在波動。兩天前,他就安排台區經理王安勤前去排查,結果逐户檢查後反映無問題。

  是日下午,劉學海騰出手中的工作,和喬太雲一起帶着用電客户清單到達現場,逐户開箱檢查,第一遍檢查後並沒有發現異常。於是,他們在進行第二遍排查同時,向周邊鄰居打聽閉門户晚上回家的情況。鄰居告訴他們,客户梁連華白天做瓦工,晚上才回來。

  得知情況後,他們將梁連華表計示數與採集系統抄錄的數字進行了比對發現:從5月1日開始,該户表計示數一直未動,據此,他們初步認為該户表計可能發生了故障。

  晚上6時20分,他們再次來到客户家進行了測量,結果表計電流顯示為“0”,而鉗形電流表測得電流為“0.339”,客户正在家做晚飯,2台電冰箱、1台電視機正在使用。再檢查發現,客户表計封印完整,無人為破壞跡象,最後確定是客户表計發生了故障,客户對此也表示理解與認可。

  “只要台區線損有波動,我們就要堅持一查到底。”劉學海説。

  近年來,該所堅持將線損指標分析實時化、動態監控不放鬆。該所每天指定專人監控管控線損指標動態,每天下午2時、3時、4時三個時間段,相關人員開展當日採集指標分析。通過查看當日採集線損指標,分析線損不合格台區、不合格的原因,並及時進行處理,確保台區線損在合格區間。

  向規範用電秩序要效益

  “規範營銷業務流程,對新裝、增容用户業務流程及時歸檔。定期或不定期排查台區定量用户,對未裝表的有線、移動、網絡等放大器及時整改裝表。加大反竊電力度,規範用電秩序,這是降低管理線損的重要一環。”陳仕健説。

  陳仕健,1994參加農電工作,現是該所一名營銷員,主要從事營銷、業務、用電檢查、計量、優質服務等工作。

  日常工作中,陳仕健發現,黃塍鎮不少台區線損出現波動的原因,主要是農村用户家中操辦紅白喜事時,使用的蒸飯車繞越表計用電引起的。這種用電行為既擾亂了正常的用電秩序,又給供電所線損管理帶來了問題。為此,他只要知道服務區有用户家中正在操辦紅白喜事,他就要同台區經理一道到用户家中看一看。

  1月29日,他接到台區經理反映,魚橋村王家配變台區一户家中在操辦白事。他立即叫上當日值班人員冒雨趕往現場,發現用户蒸飯車繞越表計接線用電。他們立即上前制止,向用户講清繞越表計用電屬違法竊電行為。按照相關規定,他們對該用户作出了補收電量72度以及補繳竊電違約使用電費處理後,現場幫助該用户進行正確接線,保障其正常用電。

  向“跑冒滴漏”要效益。工作中,該所還定期或不定期組織人員開展用電檢查,現場核查線損異常波動台區用户的用電、户變關係、表計接線及“三封”情況。檢測表計計量準確性,及時安排更換時差、失壓、超容等用户表計,從源頭杜絕或減少電量的損失。

  事實上,該所加強線損管理諸如此類的事例還有很多,能夠兩次獲得全國線損管理“百強供電所”,得益於該所形成了全員參與、精益化管理線損的理念,各專業之間加強溝通協調,將線損管理責任逐級分解到人,實現線損管理全程可控、在控,達到降損增效的目標。同時,該所將線損管理涉及的採集成功率、台區線損、經濟運行等指標納入考核,獎懲分明,形成了齊抓共管的管理氛圍。(鄭寶元 )

責任編輯:張永亮  投稿郵箱:網上投稿