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郭景任:打造核電全生命週期智能化

來源:中國電力新聞網 時間:2021-07-09 14:25

打造核電全生命週期智能化

——對話中廣核智能核電戰略專項總指揮郭景任

國電力新聞網記者 鄒春蕾

  站在信息技術革命的潮頭,中廣核以打造核電本質安全為初心,不斷探索核電數據的挖掘和利用,驅動核電技術創新,助力實現核電強國之夢。近日,本報記者與中廣核智能核電戰略專項總指揮郭景任展開對話,感知數字化、智能化在核能領域的蓬勃發展,展望核電技術的廣闊未來。

  記者:新一代IT技術快速發展,工業化與信息化深度融合,國家相繼提出了“互聯網+”“智能製造”“數字化轉型”等一系列戰略。數字化轉型是如何賦能核電創新發展的?

  郭景任:眾所周知,核電是一種安全、高效、清潔的能源供應方式。然而,核電站實體本身較為複雜,一台百萬千瓦級核電機組包含100餘個構築物、380多個系統、8萬多台套設備;另外,核電站業務也較為複雜。核電站設計建造運行週期長,可謂“百年工程”,對安全性和技術標準要求非常高。近年來,隨着水、風、光等電力供應方式造價成本大幅降低,核電在確保安全的基礎上,也探索如何降低造價提高經濟性,提升競爭力。

  身處傳統工業與互聯網融合創新的變革時代,我們應緊緊牽住科技創新這個“牛鼻子”,緊跟數字化轉型浪潮,以數字化技術創新突破核電站“實體複雜、業務複雜、標準更高、造價更低”的矛盾式需求,形成新的解決方案,從而驅動核電工業高質量發展。

  記者:“十三五”期間,中廣核圍繞數字化、智能化轉型做了哪些工作?

  郭景任:早在2011年,中廣核率先提出建設“理論電站”,探索實施核電站設計建造過程中所積累的經驗知識、數據資料的集成應用,進而指導輔助後續核電站的設計建造及工藝優化。經過數年的實踐與演化,中廣核進一步提煉出“智能電站”“智慧運營”理念,從集團層面整合形成智能核電戰略專項,制定了信息化、數字化、智能化“三步走”戰略。

  “十三五”期間,中廣核面向核電站全生命週期業務,圍繞精益研發、協同設計、智能建造、智慧運營、共用集成等核心需求,高度集成各階段的業務、數據、資源,促進全集團核電業務協同運作、信息高效流通,構建核電設計、建造、運維開放、共享、協同的“智能核電”體系,實現人員組織、工具平台、工藝過程的高效協同與精準互動,實現核電全生命週期業務的數字化、智能化。

  “數字華龍”就是眾多研發成果的一個典型,它可視作“華龍一號”核電站設計建造業務過程的數字化映射,綜合利用三維可視、建造階段數據集成關聯、數字孿生、仿真推演等先進信息化技術,最終實現“在實體電站建設的同時建成一座數字化電站”,明顯提升核電站可建造性與可運維性,使得核電站的運行、維修及管理更加便捷高效。

  中廣核建設智能核電的終極目標,就是通過自診斷、自尋優、自執行及控制系統智能化技術,實現核電站設備、系統與機組的全面感知與精準互聯,實現設備系統、人員組織、工作流程間的高效協同,在核電站安全性、可靠性、經濟性提升方面探索出一條新路徑,以提升核電站全生命週期的資源配置效率與生產效能。

  記者:進入“十四五”時期,中廣核的核電智能化戰略將如何謀篇佈局?

  郭景任:“大雲物移智”等ICT技術對於實現能源全流程數據的全面感知、深度分析和智能應用提供了可能,幫助能源產業形成科學精益、靈活高效、共建共享、互動共贏的新生態發展格局。

  面對“十四五”,中廣核將智能核電明確列為集團戰略專項,提出全面引入“大雲物移智”等先進信息化技術,基於“自診斷、自執行、自尋優、一鍵順控、少人值守”等理念方法,逐步打造“數字化核電站、智能化核電站”。在原有“核電全生命週期業務數字化、智能化”先發優勢、技術積累的基礎之上,聚焦併發力“核電站本體的智能化”,進而提升安全性和經濟性,在新一輪科技革命、數字化轉型以及智能化升級浪潮中爭當排頭兵。

  當然,技術變革必將伴隨體制機制的變革和業務模式的創新,核安全是影響數字化電站能否落地建成的關鍵核心因素。因此,要充分論證核安全、新技術的自洽性與匹配性,建立起有效、科學的政策保障機制。同時,應組建數字化人才培養體系,培養儲備一支“核電生產業務與新一代IT技術兼備”的人才梯隊。

責任編輯:張媛媛  投稿郵箱:網上投稿